Харизма лидерства

Харизма лидерства

Помните, как сельская община выбирала себе председателя в небольшом, но очень мощном по драматизму стихотворении Павла Тычины «На майдани»? По самым настоящим европейским стандартам местного самоуправления, которое зародились на наших землях с древнейших времен Киевской Руси. Демократичным способом открытого голосования, простым большинством: «Хай чабан, — усі гукнули, — за атамана буде».

И так же, как во времена первой украинской революции почти 100 лет назад, нынешняя избирательная процедура содержит элемент риска. Выбирают человека на публичную должность всегда немного спонтанно. В дальнейшем это уже его задача — удержаться в руководящем кресле, оправдать доверие людей на комфортную жизнь, уберечь чистыми мундир и собственную совесть.

Объединение общин, создание новых способных ячеек общественной жизни, ориентированных на развитие, — важная предпосылка децентрализации управления страной, ключевая задача отечественной реформы местного самоуправления — набирает обороты. Сейчас их уже 172, еще пять завершают учредительные процедуры и готовятся к промежуточным местным выборам, которые состоятся 17 июля этого года. А это уже почти семь процентов от общего количества.

В этом сложном многоплановом деле реального превращения Украины в успешную страну успешных общин большие надежды возлагают на «свежую кровь» — новых лидеров, в которых поверят и за которыми последуют.

Скептики общепринято заметят: а где конкретные факты? Где те честные и порядочные руководители? Где общины, в которых уже что-то меняется, или есть основания хотя бы ожидать сдвиги в ближайшее время?

Так вот, недавно воочию увидела и пообщалась не с одним таким главой, а уже с настоящей командой успешных — глав вновь объединенных территориальных общин. Произошло это во время второй нынешней сессии «Академии лидерства», организованной Программой Совета Европы «Децентрализация и территориальная консолидация в Украине», которую уже шестой год воплощают в нашей стране. И была приятно удивлена, что это в основном молодые люди не похожие на большинство своих предшественников, которые еще вчера под диктовку председателя райгосадминистрации тщательно записывали, что им предстоит делать завтра и послезавтра.

Они совсем другие. Чувствуют себя свободно, уверенно, не боятся вслух высказать собственное мнение. Ориентированные на стратегическое планирование, свободно оперируют составляющими бенчмаркинга, точно знают, что такое менеджмент взаимодействия и личностный swot-анализ. Именно эти знания Совет Европы генерирует и распространяет, в том числе и среди отечественного самоуправляющегося актива, через свою уникальную программу, которая основывается на опыте самых успешных реформ на нашем континенте.

Благодаря полученным знаниям уже составляют стратегический план развития в Кочубеевской объединенной общине на Херсонщине. Глава этой общины Иван Дударь говорит, что руководствуется высказыванием эксперта СЕ Джона Джексона о том, что системный подход, динамика — это ведущие источники эффективного управления.

Председатель Новопсковской объединенной общины Луганской области Вадим Гаев после первой сессии академии провел собственную маленькую революцию в системе предоставления услуг для односельчан. Здесь провели конкурс на должность паспортистки, уменьшили очереди, научили аппарат быть приветливым с посетителями, улыбаться.

Алексея Рябоконя с Пирятина на Полтавщине, не относят к новичкам в местном самоуправлении. И он справедливо говорит, что во время обучения в «Академии лидерства» лучше понял, почему предыдущий опыт может быть и положительным, и отрицательным.

На вопрос тренера программы «Академия лидерства», влияет общественное мнение на принятие управленческих решений ваштх советов, положительный ответ дала заместитель председателя Омельницкой объединенной общины Светлана Неиленко. Перед тем как утверждать план работы на сессии, здесь провели опрос граждан и общественные слушания, чтобы сверить приоритеты. Так вот, большинство односельчан (а новообразованная община объединила 20 сел, в которых 5,5 тысячи жителей) в основном высказались за первоочередное строительство водопровода, хотя и у граждан, и у депутатов были другие предложения.

В Петровке на Сумщине люди больше озабочены плохим состоянием дорог. Однако после поездки в Польшу, организованной программа СЕ «Децентрализация и муниципальная консолидация в Украине», председатель местной объединенной общины Владимир Плетнев собрал местный актив и попытался убедить людей сначала начать строить канализацию, чтобы потом не раскапывать уже отремонтированы дороги. Кроме того, второстепенные дороги решено выложить асфальтной крошкой — http://nerud-teh.ru/asfaltnaya-kroshka/ , которая отлично подходит для проселочных дорог, недорогая по цене и имеет продолжительный срок эксплуатации.

Эффективное управление, учат в Академии лидерства — это когда общество не живет одним днем, когда не просто тратит общественные средства, а пытается рационально использовать каждую копейку, стратегический план не собирает пыль в долгий ящик, потому что это настольная книга председателя общины, работников аппарата, депутатов, доступный общественности.

Очевидно, децентрализация рождает лидеров. Они уже есть, заинтересованно изучают лучший европейский опыт, успешно работают на благо своих общин. На том, что харизматических лидеров нуждаются все общины, отмечал и вице-премьер Геннадий Зубко на последнем заседании Кабмина.

Поделитесь новостью с друзьями

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *